في هذا اللقاء ومن خلال مجموعة من الاسئلة الشفهية التوضيحية واستبيان مسبق يتم ارسالة قبل اللقاء وبتحليل رحلة الماضي القيادية  الفرص والمخاطر وتشخيص مناطق التطوير اللازمة لديك. الموجّه يستمع بعمق وتفهم وأنت تشرح بوضوح وشفافية. ثم تتفقا على أهداف قياسية ومؤشرات اداء مرحلية. 

هذا اللقاء هو حجز الأساس في انطلاقتك واستفادتك من المجموعة ومن خلاله تقرر ان كنت تحتاج للتوجيه الشخصي القيادي ام فقط للمجموعة. وإن كنت ستحتاج لتحليل وتقييم ذكاء المشاعر أوغيره. ومن سيكون المنتور الخاص بك في الرحلة وماهي مواصفاته.  

تبدا رحلتك النيوكارزمية القيادية هنا بالتفاعل مع الاخرين بمستوى التفهم الاول. ونطرح في هذا اللقاء بعمق موضوع التفهم ونمارسه سويا على مستوى العضاء بين بعض وعلى مستوى الفريق ومنه ننتقل إلى الدور الثاني للقيادة  النيوكارزمية حيث نصنع مهمات تتعلق بالمرحلة الاولى خارج السياق وداخل سياق الفريق. وتتم مراجعة خطة اتصال الفريق وممكناته الحالية حسب الشروط التميكينة. 

لا يكفي ان يتم تحديد المشروع واعلان القرار المتسم بالتحدي، وإنما لابد أن يتزامن ذلك مع رسم الرؤية المشتركة وهي المرحلة الثانية للقيادة النيوكرازمية. ولكي يكون الدور متسم بفعالية يتم تقديم اجراءات الفريق عال الاداء ليقوم الاعضاء بترتيب انفسهم مرة اخرى للانسجام معها. وتحت الغاية المحفزة للفريق يتم تطبيق آليات رسم الرؤية المشتركة بخصوص المشروع الخاص بالفريق مرة اخرى بشكل اكثر تقنينا وليدرك الفريق ان الاعداد للانطلاق يستغرق وقتا اطول من الانطلاق وان الاعداد كلما كان متقنا كلماكان الانطلاق اقوى. تستمر اللقاءات بين الاعضاء المتزاوجين بين اللقاءات.

يعمل الفريق منذ البداية من أجل هذه اللحظة، فقد آن الأوان لترويج المشروع وكسب تأييد الآخرين له، وفي المقابل في السياق العملي الخاص بكل قائد يحدث نفس الشيء، لابد من التسويق الذاتي لسمتك ولعلامتك الخاصة بك ولمشروعاتك ومبادراتك في سياق قيادتك التنظيمي. ويتطلب هذا نوع آخر من التفهم لكي يشعر الآخرين أنك معهم تسير في  مساراتهم وتشعر بأحلامهم وتطلعاتهم.  وكما في اللقاءات السابقة يتم رسم خطط الترويج الخاصة بالمشروع في سياق الفريق الحالي ومناقشة خططك الخاصة مع زملاءك في الفريق لسياقك العملي وهنا تصل لقمة التعاضد وتطبيق اجراءات الفريق عال الاداء.  

نستكمل في هذا اللقاء المستوى الثالث للتفهم لتكتسب مهارات التوجيه القيادي الفعالة ولكن في نفس الوقت تبدأ مرحلة التنفيذ من خلال ما يسمى بالسلوك الغير اعتيادي. سويا يستكشف الفريق معنى ذلك في كل سياق داخل الفريق وخارجه ويضعوا سويا خطط لتبني سلوكيات غير اعتيادية ومن المسمى تدرك أيها القائد أن لديك تحدي حيث تتخلى عن المعتاد وتتبنى ما هو غير متوقع منك. وهذا يتطلب مرونة عالية وقدرة على الانثناء الفوري. فهل انت مستعد؟ لا تقلق نحن هنا معك!

نراجع سويا الوعي في ضوء جديد يسمح لك بتمطيط جداراتك لتصل بك إلى سقف جديد في الأداء الشخصي وهو المخاطرة الشخصية في القيادة وفي السياق التنظيمي ماذا تعني ولماذا هي مهمة. ولكن ذلك كله يتطلب مستوى جديد من الوعي بالذات وبالغاية ومن هنا نراجع سويا تلك المتطلبات الخاصة بك في ضوء التحدي الجديد. ونطرح مخاطرة شخصية في الفريق ومخاطرة شخصية خارجه لتكون خطوتك التالية في القيادة النيوكارزمية كل حسب خطته التطويرية الشخصية.

يقال اضرب الحديد وهو حار!

وأنت في مساحة المخاطرة الشخصية ستجد ان الكثير ممن حولك يتفاعل معك بصورة أكبر، ولذا ننتهز هذه الفرصة لتداول افضل طرق التحفيز والتحريك للاتباع. وستجد فرصة لوضع خطط خاصة بسياقك اثناء تخطيط فرص التحريك والتحفيز في مشروع الفريق الخاص بهذه المجموعة. ولكن قد ينجرف البعض في خطط التحريك والتحفيز وينسى الغاية ومن هنا نراجع الاطار الاخلاقي والايثار والتي هي سمات اساسية ومتطلبات جذرية للقائد النيوكارزمي. 

اقتربنا من النهاية ولابد أن نراجع الخطط الخاصة بالفريق واعضاءه فسنقف وقفة تأمل تسمح لنا بتعديل انفسنا مقابل الاطار الزمني الذي التزمنا به. في حالة وجود فرق اخرى تعمل بمحاذاة هذا الفريق فقد نخطط لتعاون مشترك او تقديم للمشروع في اللقاء التالي. 

التعاضد من اجمل مفاهيم القيادة وهي كلمة ذكرت في القرآن ونحن في هذا السياق نركز عليه بشكل آليات ونمارسه سويا في سياق الفريق وتترجم أنت تلك الخطط للسياق الخارجي الخاص بك. ونمد ايدينا للفرق الأخرى المحاذية ونسمح لهم بتعضيد عملنا ونعضد عملهم ومن هنا وبحسب ما هو متاح لنا نسرع بمشروعنا لمقابلة التسليم ونراجع المؤشرات في ضوء التفهم الكامل بمستوياته.

كما نراقب كل قائد وهو يمارس دور الموجه ونطرح اقتراحات تحسينية على اداءه فكما وعدنا تحصل على ادوات توجيهية قوية تسمح لك بمضاعفة الاداء.

بينما المشروع في مراحله الاخيرة التنفيذية نراجع ما تم ونحسن ونضيف ولكن الاهم نناقش خطط التطوير الخاصة بكل منا واين وصل الجميع في تطلعاتهم من هذا الفريق. ونقايس التجربة مع سياق كل قائد ليحصل في نهاية اللقاء على خطط خاصة به في التطوير القيادي للآخرين.

هذا اللقاء ما قبل الاخير والجميع يمارس دور الموجه ويمكننا استضافة المنتور المشارك معنا لنتعرف على الفاعلين من وارء الكواليس.  

حان وقت التخرج والتوديع والاحتفال بانجازاتنا خلال العام وايضا التاكيد على الخطط والنيات والمقاصد التي سنحملها للعام التالي. ومن هنا يشارك كل قائد في خطته الشخصية التطويرية كيف كانت واين صارت وماذا سيحدث. التأمل له دوركبير في تثبيت التعلم والمعرفة. 

كما نضع سويا كفريق ماذا بعد هذا؟

لنبحر في برامج اخرى؟ ام نكتفي؟ 

شكرا لكل من شارك. سنة كاملة من العمل نحن فخورون بكم، حان وقت توزيع الشهادات لمن هو في البرنامج ووقت اسداء عبارات التقدير والاعتراف بنقاط القوة والتاثير لكل عضو.